管理培訓：技術專家的教練輔導技巧
培訓背景
隨著新技術的變更加速，企業面臨著更大的市場競爭壓力，需要快速迭代產品，更新技術能力，在企業技術導入速度快、人才短缺的背景下，研發團隊的人才培養、專家訓練成為企業發展的動力來源，為了更好的幫助企業培養專業人才梯隊和技術帶頭人，本課程向企業的技術管理和專家型人員提供思維、方法和工具層面的全方位指導和訓練。并結合實踐案例，進行實戰演練，達到學以致用的效果。
培訓特色
? 實戰訓練：結合企業案例做實戰訓練，簡單易用
? 多元授課：研討、案例演練、小組PK等多樣化授課形式，課堂活躍，學員互動強
? 三有課程：有高度、有深度、有溫
培訓學習要點
? 了解技術人員提升技能的關鍵點
? 學習技術專家如何對技術人員進行教練輔導賦能
? 掌握技術能力輔導的一些工具和方法
培訓使用人群
技術專家出身的技術管理人員和內部技術領頭人
培訓大綱
一、技術人員學習的特點
學習目標：幫助學員理解技術人員學習技能的特點，從而根據他們的學習規律進行賦能和輔導
1.技術人員思維的特點
2.技術人員如何掌握新技能
3.90后，00后的心理特點和管理規律
4.研討：技術人員的特點以及如何進行有效的賦能
授課形式：理論講解、團隊研討
二、如何給技術人員進行教練輔導
學習目標：幫助學員掌握如何給技術人員進行教練輔導的基本流程，工具和方法論
1.教練輔導整體框架設計：
⑴明確成果
⑵確定方案
⑶教練輔導
⑷階段總結
⑸不斷迭代
2.教練的基本技能：
⑴確定成果
⑵聆聽總結
⑶探索方案
⑷引發行動
⑸總結迭代
3.教練實戰：
⑴我做你看
⑵你做我看
⑶我說你聽
⑷你說我聽
⑸演練：**問題如何解決
4.教練工具1：焦點問題解決法
5.教練工具2：魚骨圖分析法
6.教練工具3：GROWS模型
7.教練輔導過程中的常見問題和解決方案：
⑴COACHEE意愿度不強怎么辦
⑵COACHEE不能堅持怎么辦
⑶COACHEE成長慢怎么辦
⑷COACHEE不會怎么辦
授課形式：講解、演練、案例研討
三、實戰演練
1.體驗游戲：通天塔
⑴游戲規則
⑵角色明確
⑶教練輔導
⑷結構設計
⑸結果PK
2.小組分享和交流：
⑴我們的目標和結果
⑵我們從中學習到的是什么
⑶組長發言：教練做得好的，可以提升的
⑷教練發言：團隊做得好的，可以提升的。
3.通天塔2次PK
4.小組分享和總結：
⑴我們從這個游戲中學習到的是什么
⑵通過這個游戲我們學習到關于教練的收獲是什么
5.團隊教練：我們的教練成長之路
授課形式：講解、體驗游戲、小組討論、團隊教練
培訓講師
牛喀學城高級管理教練 吳老師
10年以上企業戰略顧問和高級管理者的領導力教練輔導工作經驗。賦能近400家企業的近5000名管理者。曾在500強企業華為、聯想、展訊等從事十余年企業高級管理工作，涵蓋研發部、技術支持、項目部、產品與解決方案規劃部、市場營銷等各大職能部門。服務企業涵蓋IT通訊軟件、地產、金融等行業，具有極其豐富的實戰經驗，所授方法與工具，簡單易用，授課風格多樣，包含實戰訓練、案例演示、小組PK，極具特色，深受企業高管認可。
曾擔任華為戰略規劃負責人，獲得華為“總裁金牌獎”，“最佳運作獎”，負責華為高端手機戰略規劃，1年內實現從2億到11億美金的業績飛速增長。
? ICF國際教練聯合會4D團隊領導力教練
? 任正非的教練式管理思想-作者
? 華東理工大學商學院-MBA導師
? 復旦大學總裁班戰略導師
